酒店服务行业临时工如何灵活用工

发布日期:2022-05-14 01:59   来源:未知   阅读: 次

　　近年来，用工荒已成为困扰酒店行业的一个普遍现象。一边是企业用工荒，招不到合适的人，一边是求职者就业难，找不到工作。用工难题其实不是简单的人员数量荒，而是深层次的用工结构荒。企业灵活用工，咨询

　　中国新经济模式快速发展，为灵活用工奠定了经济基础和市场基础，而这次疫情，给“灵活就业″按下了快进键，成为企业降本增效，员工增加收入来源的最佳解决方案。

　　在疫情的冲击下，许多企业遇到了用工的大难题，产生很多短期、临时、批量的灵活用工需求。同时，求职者的就业观念也在发生改变，越来越多的打工人倾向选择更为自由、自主、灵活、机动的就业方式。

　　在“互联网+”与共享经济的交互作用下，集“用工风险小、招聘周期短、培训成本低、人员配置灵活、平台统一管理”等优势为一身的灵活就业服务，成为满足企业多元化用工需求的首选。

　　传统酒店行业，客房员工下班时间是下午五点前，而饭店餐饮用工高峰期，则是下午5点后，时间差即是灵活用工调度师。

　　依照就近派工原则，如若员工想挣更多的钱，平台就会发挥调度威力，实现让员工多挣钱的愿望。

　　灵活就业，资源共享，一方面解决了酒店、饭店用工痛点，另一方面共享员工，既解决用工荒，又让老板少花钱。

　　社会上还有相当数量的全职妈妈，因为受身份角色限制，一般很难找到工作，很难固定工作，这个时候，灵活就业，小时工就派上了大用场。

　　学校里，每逢节假日，很多学生想勤工俭学，可找不到合适的岗位，而酒店、饭店、大型活动现场节假日恰恰是最忙碌的时候，通过帮忙扫用工平台，一下子就可以解决学生打工挣钱和企业用工荒的两个难题。

　　酒店最大的痛点是用工问题。酒店客房服务员很难招，都嫌活累钱少不愿意干，流动性极大。每家酒店经营成本、人力成本逐年增高。

　　因入住率波动导致客房服务员的效率未被充分发挥，员工上班70%的时间在等活，30%的时间在干活。客房服务员流动性大，培训跟不上，卫生质量不达标，严重影响客人的入住体验。

　　灵活用工平台通过整合酒店、服务人员等社会资源，解决了酒店行业招工难、用工荒、淡旺季用工需求差别大等问题，整体实现了酒店需求和人力资源按需分配、提效增收、共享共赢的目的。

　　其次，大大降低福利成本。增大共享员工的占比比例，酒店能有效降低社保、奖金、甚至住宿的支出，这会缩减酒店的大部分运营成本。

　　第三，大大提高工作效率。通过第三方平台规则的科学设计和专业团队的跟踪管理，实现招募、培训、服务、品控等一条龙的系统化管理，服务人员按件计酬，工作效率大大提高，服务质量更加稳定，薪资收入大幅提升。

　　第四，大大降低管理成本。通过合理灵活用工，每个人做的房间数量越多，需要的人手会相对减少，特别是在淡季，甚至可以只要几个人，酒店大大减少了一批工作缺乏主动性员工的开销。每年可为企业节约20％以上的人力成本。返回搜狐，查看更多